Conectar a pergunta de negócio a um próximo passo viável.

Começar pela pergunta

Um negócio pode ter muita atividade e poucas prioridades claras. Oferta, posicionamento, abordagem comercial e operação podem ter sido desenvolvidos separadamente. Antes de acrescentar outra iniciativa, vale entender como tudo se conecta.

Partimos do contexto e das evidências disponíveis. Olhamos mercado, oferta, cliente e forma de operar para identificar as decisões que precisam de atenção.

O que pode incluir

Diagnóstico de negócio e pesquisa de mercado. Modelo de negócio, oferta e proposta de valor. Estrutura comercial e prioridades go-to-market. Processos, responsabilidades e planejamento da implementação.

Uma direção que o time possa usar

O resultado depende do escopo: um diagnóstico, oferta ou modelo mais claro, prioridades ou um plano com responsabilidades e próximos passos. O objetivo é facilitar decisões que sejam compreendidas e possam ser executadas.

Trabalho com a liderança da TRISIAN na conexão entre modelo de negócio, posicionamento e oferta comercial. Pesquisa, mensagens, estrutura de oferta e planejamento go-to-market são desenvolvidos em conjunto.

Estratégia conectada com execução

Posso apoiar a análise, dar forma ao plano e trabalhar com o time para concretizá-lo. Quando é necessário conhecimento especializado, definimos a necessidade e coordenamos as pessoas relevantes.

Combinamos escopo e entregáveis antes de começar. Trabalho a partir de Madrid em português, espanhol e inglês com fundadores e equipes de diferentes mercados.